个性的表现–分类倾向及其相关

6月 29, 2010

Personality as Performance–Categorization Tendencies and Their Correlates
个性的表现–分类倾向及其相关
译者：传说的渊源 作者：Michael D. Robinson 校对：DANNY 提交日期：2010年4月16日

ABSTRACT—As people seek to understand events within the world, they develop habitual tendencies related to categorization.Such tendencies can be measured by tasks that determine the relative ease or difficulty a person has in making a given distinction (e.g., between threatening and nonthreatening events).Researchers have sought to determine how categorization tendencies relate to personality traits on the one hand and emotional outcomes on the other. The results indicate that traits and categorization tendencies are distinct manifestations of personality.However, they often interact with each other. Three distinct interactive patterns are described. Categorization clearly does play a role in personality functioning, but its role goes beyond assimilation effects on behavior and experience.

KEYWORDS—categorization; personality; emotion; affect; cognition

摘要：当人们寻求理解世间万物时，会形成与分类相关联的习惯倾向。这样的倾向可以通过测量一个人在区分任务中作出决定的难易程度来测得（例如，区分危险性和非危险性事件）。研究者们已经试图去确定分类倾向是如何一方面与人格特质相关联，另一方面又与情绪输出相关联的。结果显示：特质和分类倾向是人格的不同体现。但是它们经常产生交互作用，我们对三种不同的交互作用模式进行了描述。分类显然确实对人格机能存在一定作用，但是其作用超出了行为与经验的同化效应。 Read more

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英国领导力开发 部分 3

6月 22, 2010

Executive and Strategic Leadership Development in the UK
–Holistic Framework for Executive and Strategic Leadership Development
译者：susieyu 提交日期：2010年4月29日

高层领导和战略领导培养工作的整体框架

对任何企业组织及其战略领导者而言，第一次落实高层领导和战略领导培养工作时所面临的最大挑战莫过于回答一系列问题：我们要做些什么，我们如何开展组织工作，我们是如何做的，以及我们要从哪里入手？下文中所介绍的整体工作框架由英国企业的实际经验提炼所得，它将有助于回答若干问题，并从本质上与学习框架同步发展，这样，企业组织就能随着他们经验愈加丰富，不断改进各自在高层领导和战略领导人才培养方面的工作。 Read more

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英国领导力开发 部分 2

6月 22, 2010

Executive and Strategic Leadership Development in the UK
–Observations from the UK Review
译者：susieyu 提交日期：2010年4月29日

整个英国领导人才培养情况纵览

“We are facing a pervasive problem with inadequacies on both the demand and the supply side of leadership development, which is impeding our ability to be more efficient, more responsive to stakeholder demands and more productive as a nation.”—— CEML, (2002)
“在领导人才的供求两方面，我们普遍面临着人才匮乏的问题，这一点妨碍了我们更高效地工作，妨碍了我们更好地对利益干系人履行责任，也妨碍了我们整个国家提高生产产值。”
——卓越管理领导委员会，（2002）

卓越管理领导委员会（the Council for Excellence in Management and Leadership，CEML）的上述评论重点表明：一段时期以来，英国企业部门中的有效领导问题已经倍受关注。在公共服务方面，《政府管理现代化（Modernising Government）行动方案》（白皮书（注：白皮书即英国政府发表的短篇幅报告），1999）已经指出，发展卓越领导力是改革英国公共服务体系工作的关键。此外，由NCVO（全国志愿者组织委员会，National Council for Voluntary Organisations）和ACEVO（志愿者组织执行主席协会，Association of Chief Executives of Voluntary Organisations）合作完成的报告——《领导力，领导力，领导力》（Leadership, Leadership, Leadership）（2003）一文则号召大家建立一种新的观念，在领导人才培养工作上提高和增加投入，以便在英国开发出一个现代的、充满活力激情的、专业的第三产业。其他关于英国各地区和经济状况的综述文献也指出，为了在全球化的经济领域中不断提高英国区域性经济发展水平和国家经济竞争力，对高效领导人才的培养工作正在成为各项工作的关键环节之一。在这篇英国领导人才培养情况纵览中，我们提到了很多示范案例研究和其他值得一提的企业组织，将它们合起来分析后，我们将开始意识到：卓越的领导实践工作和领导人才培养工作并非是针对某个产业来说的，而是一项全国性的挑战，它引领着英国社会方方面面的发展。 Read more

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英国领导力开发 部分 1

6月 22, 2010

Executive and Strategic Leadership Development in the UK
–Further Examples of Senior Leadership Development across the UK
译者：susieyu 提交日期：2010年4月29日

关于英国高层领导人才培养的其他例子

近几年，英国社会及其所有主要产业部门都认识到，对高层领导和战略领导的开发培养工作是很重要的。因此，在英国，我们已经看到大量有关领导力培养的探索性项目和企业组织涌现了出来。我们使用英国谷歌搜索引擎搜一下“领导人才开发培养”，结果能搜到超过130万条相关条目，这点表明，作为一次初级研究，本文远不能涵盖整个相关企业组织的范围。然而，大量教育培训机构和咨询机构用于为人们提供某种形式的领导力开发服务，撇开这些机构不谈，我们仍然可以通过各产业部门中有价值的下述几个例子来拓宽对英国高层领导和战略领导人才培养工作的认识： Read more

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行为科学统计学精要（第6版）第一章

6月 22, 2010

行为科学统计学精要（第6版）
Essentials of Statistics for the Behavioral Sciences
by Frederick J Gravetter ,Larry B. Wallnau
作　　者： （美）格雷维特，（美）活尔塔 著
翻译：xht20040317 提交日期：2010年5月21日

第一章 统计学介绍

1.2总体和样本

他们是什么？科学研究通常开始于一个关于特殊的群体（或者是多个群体）的个体一般的问题。例如，研究者可能对离异对青春期前的儿童自尊心的影响感兴趣。或者研究者想测试男性的政治态度并与女性的来比较。在第一个例子中，研究者感兴趣的是青春期前的儿童这个群体。在第二个例子中，研究者想要比较男性和女性这两个群体。在统计术语中，研究者想要研究的整个群体称为总体。 Read more

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“我想要新的挑战”

6月 7, 2010

不久之前很多员工还希望能够跟随自己父辈甚至祖父辈的脚步，拥有一份终身工作。但对当今很多相对富裕的社会来说，情况则完全不同了。更长的受教育时间，更好的个人选择与公司的兼并、收购以及破产的互相作用意味着人们的职业生涯往往会被一系列重大的转变所打断。但是拥有不同文化的人们如何去感知并且理解这些转变呢？Katharina Chudzikowski和她的同事们采访了来自奥地利、塞尔维亚、西班牙、美国和中国五个国家的包括护士、蓝领和白领阶层在内的超过一百名员工去寻找答案。

“I wanted a new challenge”
- Cross-cultural differences in workers’ thoughts about their career changes
“我想要新的挑战”
-员工关于职业变更的想法的跨文化差异
译者：弈昕 提交日期：2010年5月28日

It’s not many generations ago that workers expected to have a job for life, most probably one that followed in the footsteps of their father, and his father before that. In many of today’s richer societies, it’s all different. Longer education and greater individual choice mixed with mergers, take-overs and bankruptcies mean that people’s careers are typically punctuated by a series of distinct transitions or chapters. But how do people perceive these transitions and do such perceptions vary between cultures? To find out, Katharina Chudzikowski and her colleagues interviewed a mix of over a hundred nurses and blue- and white-collar workers from five countries - Austria, Serbia, Spain, USA and China.

不久之前很多员工还希望能够跟随自己父辈甚至祖父辈的脚步，拥有一份终身工作。但对当今很多相对富裕的社会来说，情况则完全不同了。更长的受教育时间，更好的个人选择与公司的兼并、收购以及破产的互相作用意味着人们的职业生涯往往会被一系列重大的转变所打断。但是拥有不同文化的人们如何去感知并且理解这些转变呢？Katharina Chudzikowski和她的同事们采访了来自奥地利、塞尔维亚、西班牙、美国和中国五个国家的包括护士、蓝领和白领阶层在内的超过一百名员工去寻找答案。 Read more

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