英国领导力开发 部分 1

6月 22, 2010

Executive and Strategic Leadership Development in the UK
–Further Examples of Senior Leadership Development across the UK
译者：susieyu 提交日期：2010年4月29日

关于英国高层领导人才培养的其他例子

近几年，英国社会及其所有主要产业部门都认识到，对高层领导和战略领导的开发培养工作是很重要的。因此，在英国，我们已经看到大量有关领导力培养的探索性项目和企业组织涌现了出来。我们使用英国谷歌搜索引擎搜一下“领导人才开发培养”，结果能搜到超过130万条相关条目，这点表明，作为一次初级研究，本文远不能涵盖整个相关企业组织的范围。然而，大量教育培训机构和咨询机构用于为人们提供某种形式的领导力开发服务，撇开这些机构不谈，我们仍然可以通过各产业部门中有价值的下述几个例子来拓宽对英国高层领导和战略领导人才培养工作的认识：

艺术和创作产业

克洛尔领导力开发项目（Clore Leadership Programme, CLP）——克洛尔领导力开发项目是由克洛尔.杜菲尔德基金会（the Clore Duffield Foundation, CDF）发起的，它的目的在于帮助发展和培养英国艺术和文化界的新一代领导人。每年，CLP成员都能得到帮助，参加一个个人的领导力发展项目，该项目包括学习、工作、研究、培训和临时借调任务这五种形式，旨在发展个人的领导技能和经验。CDF的目标是通过他们的工作得出更为普遍的结论，使CLP的结果广为传播，并更广泛地宣传他们所提倡的、文化产业领导人的卓越才能。

相关网站: www.cloreleadership.org/

文化领导人才培养项目（Cultural Leadership Programme, CulLP）——文化领导人才培养项目是一个为期两年的投资项目，由英国财政部出资赞助，旨在发展创作和文化产业领导人的卓越才能。通过开展动态的一系列活动和培训机会，CulLP致力于培养和开发世界级的、高效有力的、多样化的21世纪领导人才。CulLP有两个极为重要的目标，一是营造一股强大的领导氛围，二是建立一套多样化的领导风格。该项目成员努力在创作产业界奠定一种支持和发展领导人才的气氛，他们基于已有的实践经验，提出现实与目标之间可预见的距离，同时从其他产业界和国家吸取教训，最终确保最初的政府投资用于建立起一个基础，该基础将使企业领导的才能得以长期稳定地发展。CulLP期望能为目前和将来领导人才组成的多样化带来重要推动作用，它尤其关注于那些来自黑人和来自其他少数人群背景的领导人才。

相关网站: www.culturalleadership.org.uk

商业

企业总监协会（Institute of Directors, IoD）——企业总监协会倡导企业的高层管理委员会工作应有一定的职业规范，它为个体总监会员提供一系列服务，使他们有机会取得“注册总监（Chartered Director）”的职业资格，这些服务包括代理服务、信息服务、咨询服务、地方性网络和全国性项目服务，以及培训拓展服务。高效专业的总监层对企业管理负有共同的责任，那就是要确保每位总监工作有效，有能力履行各自的职责，并领导企业组织稳步发展。因此，IoD提供了下述多种形式的培训拓展服务项目：专门阐述总监工作角色的一组简短课程、企业发展管理专业的职业证书和文凭培训、相关的职业资格认证、宽泛的发展性服务、高层领导带教学习，以及一系列交流和研讨会。企业发展管理专业的职业证书和文凭培训是基于一个整合的学习原则的，它组合了多个模块的线上学习（e-learning）课程，这些精简的课程使总监们可以通过最有时效的方式，及时跟上不断变化的职责和义务要求。

相关网站: www.iod.com

高等教育产业

高等教育界的领导人才基金会——领导人才基金会（the Leadership Foundation, LF）为英国所有大学和高等教育学院提供有关组织领导、运作和管理的专门化支持和咨询服务；同时，它也参与落实一些国际化的项目。比如，中英领导人才培养项目（the Sino-UK Leadership Development Programme）就是一个高级别的领导人才培养项目。对于参加该项目的大学来说，它要实现两个主要目标：一是使英国的大学和中国的同类学府结对合作，二是给予每所大学的一名高层管理人员一个特殊的管理才能发展机会。该项目运作时，一位英国大学的高层领导和一位中国学府的同级领导结对工作，即通常是一名英国大学副校长和一名中国大学副校长结对工作。

相关网站: www.lfhe.ac.uk

健康和卫生产业

国王基金会——国王基金会（the King’s Fund, KF）在提供特殊的、有挑战性的领导人才培养项目、管理人才培养项目和个人发展培训项目这三个方面，已经有超过30年的经验了。KF帮助所有层次的健康卫生服务人员发展他们的领导才能，既帮助临床医生和护士，也帮助国家卫生部（National Health Sector, NHS）的主任和主要高层领导，他们中的很多人后来与KF和与其他同僚建立了持续多年的联系。KF使用了一些为人熟知的培训方法，比如请资深和杰出人士来面授讲课。KF的培训项目并非为了将别人的知识或技能教给参与者，也不是为了让参与者对抽象的理论加以应用；相反的，参与者用于解决问题的个人知识、感知觉能力和逻辑假设，以及自身寻求改变的过程，即参与者本身，才是KF项目中极为重要的一个因素。

相关网站: www.kingsfund.org.uk/leadership

地方政府部门

地方政府的培训和发展机构（Improvement and Development Agency for local government, IDeA）——IDeA为地方政府工作，这样，地方议会就能更好地为百姓服务。它聘用一些经验丰富的议员，让他们与地方议员一同工作，他们会支持并督促议员不断进步；它帮助地方议会通过国家信息系统（the national Beacon Scheme）和区域性地方政府网络来实现资源共享。最好的设想和实际运作方法都会发布到IDeA的网站上。IDeA的领导人才学院课程帮助地方议员成为更好的领导者，使他们得以在同个社区内居民的不同生活需求之间寻求平衡。IDeA也会提升地方政府的管理能级和工作效力，同时在改善顾客服务和制定价值标准方面对议员有所建议。此外，IDeA还协助地方议会和区域性合作企业或组织一同处理解决管辖范围内的工作重点，这些重点诸如健康卫生、儿童服务和经济发展等。由于IDeA归地方政府协会所有，它隶属于地方政府，因此，地方性政务的改善和发展正是由地方政府的下属组织自己来推动的。

相关网站: www.idea.gov.uk/idk/core/page.do?pageId=1700429

地方政府的领导人才中心——领导人才中心（The Leadership Centre, LC）由社区和地方政府司（the Communities and Local Government department）出资运作，它的成员包括一些从事领导工作的专家，在政治上、在地方和中央政府工作方面，以及在私立部门的工作上，这些专家都经验丰富。LC相信，强大的领导力可以创造一个繁荣昌盛的社区，而它的工作就要帮助人们建立起更好的生活区域，它给予领导人才一定的机会，让他们提升对于领导工作的认识，从根本上推动他们所管辖的社区朝更好的方向发展。由于当今对地方政府领导层的期望是“建立一个社区”，因此，地方政府领导层面临这一个新的挑战，他们要“领导一个地区”而不是领导一个议会，LC则协助地方政府领导层直面这个新挑战。LC与地方战略合作伙伴沟通配合，和地方权威领导人士一起工作，帮助他们提升领导技能和才干，最终令他们成为“区域管理中的高效领导者”。

相关网站: www.localleadership.gov.uk/

来自少数人群的领导人才培养情况

残疾人士权益委员会（Disability Rights Commission，DRC）——在英国，只有极少残疾人士在社会的各个产业界做到了领导者的位置。残疾人士权益委员会的领导人才战略则着力于显著提高残疾人士在高层管理职位上的参与程度，尤其要着力在社区和公共生活领域中的高层管理职位上。DRC正把目标瞄准在各产业界非执行性质的那些职位上，比如：公开任命的职位、候选职位、慈善机构理事职位，以及企业总监职位。通过扶持残疾领导者，鼓励他们发挥潜能，并建议和影响全英国范围内的企业组织，DRC正朝着增加残疾领导者人数的目标不断努力。

相关网站: www.drc.org.uk/about_us/leadership_strategy.aspx

无限制领导人才项目（Leaders Unlimitted）——学习政府公务的国家学校——英国公务系统肩负着为每位公民提供更优质服务的使命，它建立了一支专职从事相关社区服务的公务员队伍。无限制领导人才项目是一个新的政府领导人才培养项目，它帮助构建起高级公务系统（the Senior Civil Service，SCS）所需要的领导人才储备和多样化人员组成结构。当前，一些在团队中表现出才能的人并没有进入高级公务系统工作，而无限制领导人才项目正是专门针对他们设计的，因此，它对英国普通公务员全面开放，参与者可以是女性，可以是残疾人士，也可以是非白种人。该项目旨在帮助参与者学会一些进入SCS工作所必须的领导技能，并挖掘他们的领导潜力。

相关网站: www.leadersunlimited.nationalschool.gov.uk/

地区性领导人才培养情况

西南地区领导人才培养计划——西南地区领导人才培养计划（Leadership South West，LSW）是一个泛地区性质的项目，它与利益相关者及合作商一起着力于提升英国泛西南区域内领导人才培养工作的质量和影响力。地区发展署（The Regional Development Agency）资助埃克塞特大学的领导力研究中心（the Centre for Leadership Studies），让他们促进整个西南地区管理和领导人才培养活动的发展。这个项目的第二阶段是要形成地区性技能合作联盟，以便推动战略性管理领导计划（Management and Leadership Strategic Framework）顺利实施。LSW秉持“学习、应用和分享”三个基本原则，将通过运用最新的科研成果，对有价值的实践经验和创新思维加以利用，来举办各类交流会、学习班和咨询培训项目。它也和不少地区大学建立了合作伙伴关系：比如和埃克塞特大学、巴思大学、波恩茅思大学、西英格兰大学和康沃尔商学院等学校。每个合作伙伴都会投来一些科研论文，或是主办一些研讨会，抑或开展一系列和地方工商社团工作相关的领导力培养活动。

相关网站: www.leadershipsouthwest.com/

北方领导人才学院（Northern Leadership Academy, NLA）——北方领导人才学院可算是合作办学的先驱，它和兰卡斯特大学、李兹大学及利物浦大学三所大学的工商管理学院合作，并于2007年6月19日发布了领导人才培养上的一种新型在线资源。NLA支持建立一种名为“企业分工型（distributed entrepreneurial）”的领导力模型，在该模型中，领导力被看作是一个复杂的、不断变化着的研究领域。由于在领导力研究方面存在许多理论和学者，几乎没有什么已达成的共识，因此从表面上看，要用分工型领导力的概念来统一广泛大量的不同观点，这几乎是不可能的；然而，有一些管理和领导工作要面对不断变化的、复杂的职务情境，对负责这些工作的人来说，分工型领导力的观点可能还是极有价值和引人注目的。在领导人才培养方面，NLA提供了大量课程和培训项目，包括：师徒带教和现场指导、学历教育、受人尊重并得到公认的行业资格认证、为参与者度身定做的培训项目和研讨会，以及团队协作练习。

相关网站: www.northernleadershipacademy.co.uk/

跨产业的领导人才培养情况

共同目标组织 ——共同目标组织（Common Purpose，CP）针对全体领导人才，它不是仅限于当选领导、企业领导和当权领导，而是包括了社会各产业界的所有领导。该组织帮助处于领导和决策职位上的个人在其各自的企业、领域和整个社会中高效工作。它提供给来自各年龄层、各种生活背景和产业界的领导者一系列培训项目，同时也提供给那些想成为领导的公民及那些梦想改变世界（或只想改变和自己相关的那部分世界）的人们一个网站平台。那些从CP走出来的人们，其中极少有人能保持自己一开始的偏见或工作实践经验一成不变。随着他们视角越来越宽广，他们的视野也不断开阔；随着他们视野开阔了，他们的决策工作便越来越出色。他们共同炼就了一套网络体系，该体系能在他们的企业和社区运作中发挥主要影响，并且，没有什么别的经验途径能提供这套网络。在CP的体验对于人们的工作能产生深远影响，它也以一种真正与众不同的方式挖掘了人们的领导潜力。CP的培训项目造就了一批可以超越他们前辈的领导人才，也导致了领导者在其直接的控制管理工作以外收获其它的工作副产品。

相关网站: www.commonpurpose.org.uk

温莎领导力信托基金（Windsor Leadership Trust，WLT）——温莎领导力信托基金相信，出众的领导人才对社会能产生积极有力的影响。WLT在温莎堡的圣乔治楼举行一系列特殊的会议和咨询交流活动，它籍此为领导人才提供机会来提高他们自身的领导智慧和洞察力。社会各产业界的领导都能参加，包括商业界、政府、军队、宗教派别和公益组织等的领导。WLT培训针对的是已经处于战略领导职位的领导人才，和被认为有潜力达到更高职位的那些人。作为当前和未来的领导者，培训项目参与者肩负着越来越多的责任，他们所作的决策会在更广阔的社会范畴内发生影响，通过分享演讲者们吸引人的经历和所讲授的知识，参与者将对这类影响有更深刻的思索和认识。强大的跨产业培养网络的出现为那些继续从事领导工作的个体提供了坚实的支持和实践基础。

相关网站: www.windsorleadershiptrust.org.uk/

英国领导力开发 部分 2
英国领导力开发 部分 3

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